創業公司是如何被不斷的新 idea 所摧毀？

在 Chris Dixon 談何時放棄你的 idea 一文中，Chris Dixon 曾強調務必留意不要被各種新鮮好玩的 idea  給分了心：會伴隨所有新東西出現的通常都是些「無知的樂觀」的虛假信號。那麼為何我們說過多的新 idea 對創業公司不好呢？我們來看看 Yipit 的創始人 Vinicius Vacanti 的觀點：

在我創立 Yipit 的 3 年旅程裡，總計有過 30 多個與我的項目毫不相關的 idea。每次新的 idea 出來時，我都會進入一種非常荒謬的興奮和樂觀狀態，進而常常大汗淋漓幾個小時。聽起來似乎很棒，但是事實不盡如此。這些新 idea 和強烈的情緒騷動是一個非常嚴重的干擾。

為了更加清晰，這裡的「ideas」是指那些與你現在的創業項目毫無相關的東西。將你創業的焦點集中到一個非常相關的領域取決於你所學到的東西（比如變革 pivoting），而這是一個可以取得勝利的戰略。當然，這裡所談論的是你已經擁有一個 idea 並且你目前的創業項目就是基於這個 idea，如果你還沒有開始，那麼擁有好的 idea 是一個非常棒的開始。

在我的這個案例中，Yipit 一直都將焦點集中於組織本地資訊上。但是隨著時間的推移，我們在其它一些與此沒多大關係的 idea 上花費了太多時間，這些 idea 包括：

• Delicious 書籤的社會化版（2007 年夏）
• 做最好的網路影片推薦引擎（2008 年春）
• 短網址服務 140it.com（2009年春）
• 利用個人第三方的頁面快速製作（2 分鐘）一個個人網頁 UnHub.com（2009 年春）

 

我現在將所有的這些 idea 視為我創業旅途的警報信號，如果你聽到了這樣的警報聲，你的創業旅途將會取得快速成長。這裡面的每一個 idea 都是與我們之前的「專注於組織本地資訊的 Yipit」不相干，嚴重干擾了我們的精力。

誘惑

為了理解為什麼這些新的 idea 是一種巨大誘惑，我們來看看這幅極具洞察力「Startup Transition Curve」

當你擁有一個令你非常興奮的 idea 時，此時你處於階段一「無知的樂觀」（Uninformed optimism）。隨著在這個 idea 上花費了越來越多的時間並且開始學習所有關於這個 idea 的相關事務時，你進入下一個狀態「知情的悲觀」（Informed pessimism）。這是一個糟糕的狀態，它很可能會將你帶到「危機」階段（Crisis of Meaning），此時你將面臨一個非常重要的選擇：或者進入「崩潰」階段（Crash & Burn），或者進入「知情的樂觀」（Informed optimism）階段。

大多數創業企業都處於「知情的悲觀」（Informed pessimism）階段並被帶入「危機」階段（Crisis of Meaning）。與此同時，往往在這個階段，各種各樣新奇古怪不相關的新 idea 會不斷冒出，警報長鳴。這些新的 idea 之所以是一個巨大的誘惑的原因在於，它們此時正處於「無知的樂觀」（Uninformed optimism）這一令人激情澎湃的階段，而且看起來比你現在的 idea 要好很多很多。我就在這裡失敗多很多次。

危險

成為一個成功的企業家必備的能力就是要將你從「知情的悲觀」（Informed pessimism）這一狀態進入到「知情的樂觀」（Informed optimism）階段。如果每次進入到「知情的悲觀」（Informed pessimism）這個階段，就毫無耐心的被一個新的 idea 帶回「無知的樂觀」（Uninformed optimism）這個興奮點，你將永遠也無法結束這個死循環。你必須對自己的 idea 擁有足夠的耐心，看看自己是否能越過那個轉角進入進入「知情的樂觀」（Informed optimism）階段。

解決方案

現在我已經能認識到這些新 idea 的本質——它們是「無知的樂觀」（Uninformed optimism）idea。它們看起來非常的令人神往，但是你不知道與它相關聯的所有問題。因此，如果你現在處於「知情的悲觀」（Informed pessimism）這一階段，那麼你要么將自己的耳朵堵住，要么像奧德修斯那樣將自己捆綁起來，專注於你當下的 idea。不要被那些毫無相關的新奇 idea 給誘惑了。

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