Android 和其它手機系統最大的特性差異，大概就是桌面主題很彈性，有豐富的 Widget 可以用，也因此可以利用這樣的特性打造出各種不同的手機桌面，讓你的桌面和人與眾不同，不過要打造一個好看的手機桌面也不是那麼簡單，除了一些既有的桌面主題之外，也可以試試自己打造，阿湯剛好在國外看到有人分享一個很棒的桌面，也依照他所提供的工具試著打造看看，果真是相當的有質感，順手也將步驟分享給大家，只需要安裝幾款 APP，就能讓你的手機桌面質感加倍。
如何打造出有質感的手機桌面？
這篇打造文其實是從國外網站看到的，展示的主題蠻酷的，我就依他所提供的工具也來試一下，順便分享步驟給大家。
使用到的工具 APP
- 桌面軟體：Nova Launcher
- 時鐘軟體：BobClockD3
- 天氣軟體：Eye in Sky Weather
- APP 圖示包：MetroStation
- 日曆軟體：Zooper Widget Pro（這款是付費軟體，請自行想辦法購買）
以上工具請先直接安裝，如果 Zooper 你不知道怎麼付費購買也沒關係，不一定要用他，我們往下看完，而桌布的部份，儘量找一張暗色系的桌布，看起來比較能突顯主題，如果是亮色系就感覺沒有那麼棒（或者你也可以試出更棒的配色），我使用的桌布：點我下載。
安裝完後，請讓桌面預設為「Nova Launcher」，再來依下方步驟來改造主題，Nova Launcher 可參考這篇。
一、新增時鐘 Widget
在桌面任一處長按，選擇「小工具」。
然後選擇「BobClockD3」這款時鐘 Widget。
然後先依序進入小時（Hours）跟分（Minutes）設定字體顏色，設定顏色畫面如右圖，最上面調色→選透明度，再按下右下角那一個就會套用顏色，建議時跟分用二種差異性比較大的色調。
然後如果你沒有下載到 Zooper 的話，建議你可以啟用「Lowercase」，會在時鐘下方顯示日期，最後按下「Confirm」即可。
這麼一來時鐘就建立完成。
二、建立天氣小工具
一樣在桌面建立小工具，天氣選擇「Eye In Sky Icon」，如果你沒有 Zooper 可以選擇「Eye In Sky Forecase」。
然後設定色調，左邊是預設的，右邊是我設定的，亮色圖示、白字，透明底，然後按下 OK。
天氣圖示也完成囉，如果你是選另一種的，是一整排的，可以看文末最後的示意圖。
三、新增日曆小工具
如果你有成功裝到 Zooper 的（沒有就略過此步驟），一樣桌面長按選擇小工具，雖然 Zooper 有很多規格大小，但任選一個即可，進入後，拉到最底下，選擇「UpCalendar」。
看起來就像這樣。
四、修改 APP 圖示
在圖示長按後選擇「編輯」，然後點擊圖示進入更換。
選擇「圖示集」，再選擇「MetroStation」。
然後就會看到一堆圖示，比如我剛要改的是電話，我就找個電話的圖示，然後調整色系，按下右下角那一個區塊就會套用，然後再按下 OK 就完成，依序將圖示都變更即可。
變更完成，你的手機桌面看起來就相當有質感啦，如果你是沒有安裝 Zooper 的朋友，天氣如果選擇另一種，就可以像右圖一樣這樣排列，當然你也可以自己選擇其它方式來調整，就看個人喜好囉。
最後我的桌面變成這樣…唯一缺點是，如果你 APP 很多的話，換圖示這個動作會讓你很爽，而且不一定找的到你想要用的圖示，必要時可能還要自己打造圖示，但當弄出來後會有一股成就感，簡單的說就是爽。
2013年1月27日 星期日
善用 APP，自己動手打造簡潔又有質感的 Android 桌面
2013年1月23日 星期三
國家怎麼變更好？美國政府：來駭我吧！
想要讓美國變的更好，美國白宮想出來的方法是：「來駭我吧！」
美國白宮宣佈，將在今年 6 月1、2日舉辦「全國公民駭客日」（ National Day Of Civic Hacking）活動，屆時，政府機關會把一些資料、數據釋放給民眾，讓民眾用這些數據，打造能促進社會的應用。
這些釋放數據的政府單位包括勞工局、人口普查局、美國航太總署（NASA）的太空調查等等。
- 美國政府與民間合作，提高政府透明度同時促進社會發展
事實上，「全國公民駭客日」是許多組織合作的計畫，有美國政府、 Code For America、 Random Hacks Of Kindness，以及 Google 執行董事長 Eric Schmidt 個人的創投基金 Innovation Endeavors。
他們希望藉由這個活動，能提高政府的透明度，以及公民的參與度。活動的聲明中寫到：
全國的公民、軟體開發者、企業家都會聚在這裡，藉由釋出的政府資料、編碼和科技，一同創造、建立解決問題的方法。這些問題可能與我們鄰居有關，或是與我們的城市、我們的州、我們的國家有關。
「全國公民駭客日」提供公民一個做為典型美國人的機會，那就是：捲起我們的袖子、一起工作，讓我們的社會變得更好。
每個人都可以參加，參加的方法也有很多種。像是寫一個 App，讓大家能檢視政府資訊；或是提供與自己擁有的資料庫相連的 API（Application Programming Interface，應用程式介面，就是軟體系統不同組成部分銜接的約定），甚至是提供一個你認為應該要解決的問題。
- 我們只能羨慕美國？不！民間力量動員了！
看到這資訊不禁令人感到熱血，但卻只能輕嘆一聲、默默羨慕起美國？
其實不然。台灣也有試圖以「寫程式改變社會」的組織 Code for Tomorrow。在 Yahoo! Open Hack Taiwan 2012 競賽中，也有一支 g0v.tw 團隊，寫出檢視「中央政府總預算」的網站，獲得佳作，更將獎金捐出來舉辦台灣零時政府第零次動員戡亂黑客松（hackathon），活動就在本週日（1 月 27 日）。
台灣的公民已經漸漸動員，但何時我們的政府才會主動的說：「我們想要台灣變得更好，來駭我吧！」
- 延伸閱讀：
（資料來源：TechCrunch；圖片來源：Nastassia Davis [www.nastassiadavis.com], CC Licensed）
2013年1月15日 星期二
美國司法部如何追殺資訊自由化推手 Aaron Swartz
Aaron Swartz 在 14 歲時就參與建置 RSS 技術。 他長年投入資訊自由化運動, 反對封鎖知識。 2011 年他在 MIT 大量下載 JSTOR 的學術期刊, 被美國聯邦政府起訴; 上週五 (1/11) 年僅 26 歲的他在家中自殺身亡。 詳見 T 客邦的中文報導 「網路神童、RSS 規格制定者、Reddit 網站創辦人 Aaron Swartz 自殺身亡」 及 Aaron Swartz 之死促使學界反省， Anonymous 駭垮 MIT 網站。 本文蒐集大量英文連結, 將 MIT 下載事件及美國司法部的追殺過程用中文摘要下來, 讓華人世界知道這位資訊自由化勇士被迫害的真相。
Aaron Swartz 在哈佛倫理中心工作。 他協助 Shireen Barday 研究一個有趣的議題: 企業金主對研究機構和學術論文有多大的影響力? 他從 2010 年開始來到 MIT 下載論文。 MIT 的校園網路本來就是一個很開放的空間: 任何訪客不需要密碼即可自由登入。 MIT 的網路安全人員明確表示: 這是 MIT 的校園開放精神使然, 並不是人員疏失所造成的資訊安全漏洞。 訪客連線時甚至不會看到任何使用需知 (例如 「禁止大量下載資料」)。 在 MIT 校園內的 18.xx.xx.xx ip 網段內, JSTOR 的學術論文本來就允許任何人下載。 我們在許多網站上經常會看到亂數產生的內嵌文數字圖型, 用來確認與網頁互動的是人類而不是機器人, 這個機制稱為 CAPTCHA。 JSTOR 的論文下載點甚至連 CAPTCHA 機制都沒有 -- 這也意謂著論文著作權所有人 JSTOR 本來就無意禁止師生訪客大量下載論文。 Aaron 只是寫了一個批次檔直接砍站 (貴哥常幹這種事; 盡量把下載範圍控制在少數有可能閱讀的頁面)。 到這裡為止, Aaron 的行為頂多只能說是不體貼而已, 完全談不上 「駭入系統」, 更沒有違反任何法律或使用者條款。 Aaron 了解 JSTOR 論文系統下載限制 (只是檢查 ip 位址) 之後, 便進入校園內一處沒有門禁的機房。 支持 Aaron 的人士多半認為: 就這點而言, 他是否觸犯 「擅闖私有財產」 之類的法律, 有待討論。 不過在這個機房內, 同時還有一位遊民存放他的私人物品, 並沒有跟 Aaron 一樣遭到司法追殺。 2011 年 1 月間, Aaron 把他的宏碁筆電直接用有線網路連上交換器, 遮掩起來, 放在那裡下載好幾天。 以上請見網路犯罪專家 Alex Stamos 的部落格 The Truth about Aaron Swartz's "Crime" 以及 起訴書。 Alex Stamos 是本案當中被告方的專家證人, 有接觸到第一手的資料, 原本保持沉默; 因為 Aaron 自殺、 案件了結, 所以將事實公諸於世。
照 Stamos 的說法看來, 這份起訴書看來有多處描述或者根本與事實不符、 或者純屬臆測: 入侵禁地、 規避 MIT 與 JSTOR 的 「防止大量下載機制」、 意圖散佈 JSTOR 所擁有的論文。 創用 CC 的發明人、 「誰綁架了文化創意」 一書的作者、 也是哈佛大學法學教授的 Lawrence Lessig (照片左側的大人) 在 2011 年七月接受採訪時 表示:
起訴書只是一項指控。 ... 它只是片之辭。
...
就算政府的指控屬實, 我也不確定這些行為就構成犯罪。
...
另一方面, 我也認為 (Aaron 的) 這項行為不符合道德標準。
...
但我們不禁要問: 怎樣才是合理的懲罰? 我不相信 Aaron 的舉動是為了個人利益。 跟華爾街 (他們又得到了什麼樣的懲罰呢?) 大異其趣的是: 這個行為的目的並非在圖利個人。但不知為什麼, 美國司法部麻州檢查長 Carmen Ortiz 針對此事起訴 Aaron (請見 紐約時報 Nick Bilton 的報導 以及上述起訴書)。 Aaron 被起訴後, 把含有論文的硬碟交給著作權人 JSTOR, 並且承諾不會散佈檔案。 JSTOR ( 發新聞稿 表示: 「要不要起訴 Swartz, 是政府的決定。 我們已經確保 Swartz 所拿到的資料不會外流了, 所以如先前所述, 我們沒有興趣繼續追究法律責任。」 ( 紐約時報報導) 最詭異的是: Carmen Ortiz 卻仍執意起訴 Aaron; 美國司法部 官網新聞稿 甚至語帶威脅地說: 「如果罪名成立, Swartz 將面臨最高 35 年的刑期」。 MIT 則一直沒有表達立場, 而這也給了司法部一點薄弱的理由得以繼續追殺 Aaron。
司法部的錯誤與威脅並非一時的錯誤, 而是蓄意的迫害。 一開始 Aaron 被起訴時, 罪名有四項; 到了 2012 年九月, 罪名增加到十三項。 不久前, Aaron 的律師 Elliot Peters 與負責起訴 Aaron 的助理檢查官 Stephen Heymann 商談, 但 Heymann 堅持要 Aaron 認罪, 這樣或許可以將求刑年數降到六至八個月。 如果不認罪的話, 刑期可能高達五十年, 罰金高達四百萬美金。 明明沒有犯法卻要被迫認罪, Aaron 當然拒絕。 沒幾天後, 他就自殺了。 Stephen Heymann 沒有回應華爾街日報對於 Aaron 自殺事件的詢問。 不過 Aaron 最早的律師 Andy Good 當初提醒 Heymann 說 Aaron 有自殺危險的時候, Heymann 倒是一派輕鬆地回答: 「了解。 我們會把他關起來。」。 代表司法部的 Heymann 為什麼要枉顧事實, 對於一個欠缺犯罪事實、 欠缺受害者的案件, 對於一個具有自殺傾向的 「嫌疑犯」 窮追猛打? Peters 認為他想藉著本案出名。 Heymann 過去較知名的是一個侵犯隱私的事件: 他曾經 主張哈佛大學應該監控校園網路活動; 他 認為 延申解釋既有的法律就足以支持這樣的做法, 不需要另外尋求法律依據。 哈佛大學認為這會侵犯隱私, 所以拒絕。
Aaron 自殺後, Lessig 又寫了一篇 「檢察官霸凌」
(表示不認同 Aaron 的行為, 認為他的行為如果不是遊走法律邊緣, 至少也是道德上有瑕疵。 略。) Aaron 和我為了相同的理念而奮鬥, 不過他的手段和我不同。 ...
從一開始, 政府就極盡所能、 用極度荒謬的方式描述 Aaron 的行為。 政府告訴我們: Aaron 所 "竊取" 的 "財產" "價值數百萬美元", 製造一種氛圍, 好像他的目標就是為了錢一樣。 不過, 會認為一堆學術論文可以賣錢的人, 不是白癡就是在說謊。
(描述 Aaron 的歷史, 跟本就不是追逐金錢的人。 略。)
別忘了: 在我們所生存的世界裡, 一手打造金融危機的這些人經常在白宮餐會, 其中就算有些人接受審判, 他們也甚至不需要承認自己做錯事, 更遑論被視為重案罪犯。
在這樣的一個世界裡, 這個政府必須回答的問題是: 那麼像 Aaron 這樣的行為為什麼必須被視為是重案? 因為在過去十八個月當中, 他抗拒的就是承認自己是個重案罪犯 (felon), 而他的抗拒也迫使他必須花百萬美元打官司、 散盡家財。 他卻又不願意公開向我們表示他需要錢打官司 -- 以免觸怒地區法院法官。 雖然結局是千不該萬不該他媽的令人難過, 但我可以理解當這個天資聰穎卻飽受困擾的孩子無助地面對這場戰爭的時候, 會覺得一了百了是個合理的選項。
關五十年。 我們的政府這麼要求。 我們是該走出這個年代 「我是正義所以我可以毀了你」 的態度。 這要從一個詞開始: 羞恥心。
一個詞, 跟無盡的眼淚。
Aaron 死訊傳開之後, 網友群起抗議。 有人在 twitter 上發起公民不服從運動: 呼籲學者不管著作權、 直接將自己的論文 pdf 檔上傳、 公佈網址; 各地學者熱烈響應 藉此紀念 Aaron Swartz。 (也請搜尋 pdftribute) MIT 表示: 將調查自身在此案當中所扮演的角色。 一月12日支持者至白宮網站請願, 要求撤除檢查長 Carmen Ortiz 的職務:
一個不懂比例原則的起訴人、 一個經常濫用不公且過重的刑罰來逼迫被告認罪 -- 不論他其實有沒有犯罪 -- 的起訴人, 任何人如果跟她的生命有交集, 都會遭到生命與自由的危險。三天之內, 已經達到兩萬五千人的門檻, 白宮必須回應。
下一步, 開始出現 語言戰爭、 學者的冷漠 等等反省, 後續可能還會引發更多餘震。 但我只能摘要到這裡。 您在我的文章當中看到哪些值得讓後世知道的事嗎? 請再次搜尋/查證/確認/引用更有公信力的報導, 並且在 維基百科頁面上 補幾句。
死有輕於鴻毛, 有重於泰山。 他的自殺當然令人感到難過與遺憾, 也不值得學習; 但誰知道呢, 或許他現在正在帷幕的另一面, 慶祝、 欣賞他自己短暫而精采的一生如此戲劇化而震撼地畫下句點, 因而照亮了黑暗的美國司法體系和無感的學術界, 還感動了各行各業許多本來不關心資訊自由化、 不關心智慧財產走火入魔的人。 謹以這篇文章向 Aaron Swartz 致敬。 (是的, 如果您注意到小格流量從昨天開始突然爆增二十倍, 就是因為 「學者的智慧, 期刊的財產」 那篇舊文被 Aaron 之死的震波打到。)
* * * * *
手邊沒電腦; 口頭推薦本文嗎? 可以請您的朋友搜尋 「司法部 swartz」 或 「司法部 aaron」。
2013年1月14日 星期一
為什麼找 Twitter 調查收視率會更準？
是時候拋棄傳統收視率調查機制了。
Twitter（推特）最近發表有關英國電視產業的 Twitter 小冊子，其中大量資料顯示民眾是如何一邊看電視，一邊在 Twitter 發表訊息。這些使用者經驗資訊可能讓製作人、電視公司和廣告商重新思考策劃方向，也許未來會密切與 Twitter 合作。
- 跨裝置應用成了收視率調查指標
在英國，1000 萬推友中，約有 60 % 的人會一邊看電視，一邊上 Twitter 發文，少男少女用電腦發文、熟男熟女用行動裝置發文，這似乎成了英國的全民運動。
小冊子中也整理出各類節目的差異，像美國影集《Homeland》，Twitter 發文就集中在節目開始和結束的時候；新聞深度訪談的發文就會在節目結束後持續好幾個小時；歌唱選秀節目如《X Factor》，Twitter 發文集中在參賽者表演時，透過發文甚至能猜出誰會是最後贏家。
此外還有廣告時間的 Twitter 情形，像美國影集《Downton Abbey》的發文數在廣告時間直直落，可是魔術電視節目《Dynamo: Mission Impossible》的 Twitter 發文數卻在廣告時間上升，這提醒廣告商要針對節目用廣告，才能抓住觀眾的眼睛。
- 以後不能只看尼爾森的收視調查數據，Twitter 搞不好更準確
過去我們習慣用收視率來看節目受歡迎與否，未來英國的電視公司或廣告商不能只看尼爾森統計（Nielsen rating），或許也要看看 Twitter 的數據。
有些英國廣告商已經和 Twitter 合作，利用 Twitter 的資料鎖定節目和觀眾，並在推友發有關廣告的訊息時，引導推友到廣告頁面看詳細商品資訊，此外還可以透過 Twitter 發文了解觀眾的喜好和消費行為，讓廣告商更精確知道消費者要的是什麼。
電視業已經不單只是電視節目而已，網路媒體的介入讓電視業有了新方向，也讓電視業的未來更廣、更多元化。Twitter 的這個計畫才剛起步，當資訊更完整後，也許能造成英國電視業、廣告業的轟動。
不過 Twitter 模式也許在英國可行，但以台灣的使用人口來看，Twitter 要影響電視台和廣告商可能還有段距離，也許我們比較適合 Facebook？
台灣適用否？
MP3 哪裡不好，為什麼大家還是喜歡買 CD？
亞馬遜於 1 月 10 日宣佈了 AutoRip 服務，讓用戶可以免費獲得 1998 年以後購買的 CD MP3 檔案，如果你同步到雲端，就能使用亞馬遜的雲端播放器，在不同的裝置上收聽音樂。在這樣數位音樂如此發達的時代，誰還會想買 CD 呢？
不過根據 Nielsen SoundScan 公司的統計，2012 年在美國總共售出了 1 億 9,000 萬張實體 CD 專輯，比起 1 億 1,000 萬張的數位專輯下載來得更多。雖然數位音樂來勢洶洶，但情況看起來數位音樂若要超越實體 CD 的銷售量，還得等上一段時間。就 CD 來說，還是有相當多的優勢：
1. 音質
雖然許多人認為 MP3 格式和 CD 音樂的音質並無太大差異，但就調查來看，還是有許多使用者認為，CD 的音質是 MP3 音樂格式無法比擬的。不過老舊的 CD 情況就不同了，在以前音樂錄製尚未成熟的時代，老舊 CD 的音質，可能還是會被現今的 MP3 格式比下去。
2. 科技訊息不發達
住在大城市，就一定會接觸到五花八門的音樂串流服務，不過就 Nielsen 公司的調查顯示，數位音樂銷售數量超越 CD 的城市只有兩個：夏威夷和舊金山。
在觀念尚未改變的情況下，大部分人依然是需要購買實體 CD 的；另外，音樂種類不同，銷售量也不同，例如鄉村音樂依然是實體 CD 的銷售數字大幅領先。
對有些人來說，買實體 CD 是一種直覺，也讓人有種「我購買了音樂」的踏實感，這些人對於數位下載音樂可能還不熟悉，也有可能不希望買音樂只是在電腦前面動動滑鼠，而沒有拿到實體的商品。就像在 1994 年 CD 崛起時，雖然價錢已經平民化，但卡帶依然有 40% 市占率。
3. 駕駛時需要音樂
大部分車子裝有 CD 播放器，只要車子還有這樣的裝置，CD 便永遠都有用。
4. 便利
這聽起來有點矛盾，但不可否認的是，CD 在某些場合是比數位音樂來得更為便利，例如街頭藝人表演時，身旁賣的一定是 CD，而非發給聽眾一個下載連結。
而且一般來說，若喜愛藝人，一定會想要有些收藏，CD 專輯便以此與藝人建立了連結。這樣的關係在數位音樂當中是無法做到的，試想，手中拿著 CD 專輯，當然是比盯著電腦螢幕來得更有感覺。
現在若要購買音樂專輯，你會選擇數位還是實體 CD ？
（資料來源：Mashable、圖片來源：elvis_payne, CC Licensed）
CD是音樂的載體，MP3是存儲格式，放在一起比較有點怪！
2013年1月9日 星期三
小朋友怎麼學 Coding？快來買樂高 Mindstorms EV3 機器人！
還記得你擁有的第一個 LEGO 積木嗎？
印象當中，我的是買奶粉送的一台只有巴掌大的小賽車。如今，小朋友變成大朋友，而當年費盡心思組裝起來的 LEGO 機器人也不再只能擺在櫥窗裡觀賞，它已經進化為由你發號施令的變形金剛了！
自 1998 年 LEGO 的 Mindstorms 系列問世，便在玩家之間掀起熱潮，建立起許多業餘玩家社群，而其教育啟發性也相當受到重視。
早前的 Mindstorms 系列皆需要透過電腦才能夠替機器人編輯程式。甫在 2013 CES（美國消費電子展）上亮相的 Mindstorms EV3，則大大降低難度，讓玩家能直接透過 intelligent brick 來編寫簡單的指令，其按鍵和圖片式的操作介面，小朋友也可以輕鬆上手。
LEGO 將推出 17 款機器人，造型多以駭人的動物為主，這裡有一段影片可以看到蠍型機器人「Spiker」和蛇型機器人「Reptar」實機操作的樣子。
2013年1月2日 星期三
新創公司應該用「資深人士」嗎？
莎翁有言，「To be or not to be, that is a question」， 這個問題，對於創業公司來說，或許是：資深人士，招，還是不招，這是一個問題。
資深人士對於創業公司來說，好處是能夠加速公司的成長軌跡，而隱患在於，稍有不慎，不但會毀了公司的自有文化，公司甚至還會因此墮落至死。
著名的科技企業家 Ben Horowitz 最近在自己的博客上發文<Old People>闡明了自己的觀點：
- 資深人士會不會毀了新創公司的文化？
你剛創辦的公司表現不錯，生意也日益擴張，就在這時，你聽到董事會有人說：「你應該聘請那些資深的、真的到過那兒、做過這些事兒的高管來協助你，將公司帶入下一個階段。」
只是，真的是這樣嗎？現在是時候嗎？如果是，你需要從哪裡入手呢？聘請了他們之後，你需要對他們做些什麼呢？你又該以何種標準來評判他們的工作表現？
或許，你首先應該問這樣一個問題：「為什麼我要聘請這些資深人士？他們時尚的著裝、政治上的野心和時常要回家陪家人的習慣，這一切，難道不會毀掉公司的文化嗎？」
從某種程度上講，這類問題的答案，可能都是肯定的，這也是這個問題值得認真思考的原因；然而，無論怎麼說，在正確的時間，能否引入正確的人才，對公司未來的發展影響，可能天差地別。
- 有經驗的人可以從根本上加速你成功創業的步伐
讓我們回到最初的問題：為什麼需要聘請資深人士？
最簡單明了的答案是：時間。
做為一個科技類的創業公司，從創辦那天起，直到你死，都是一個同時間賽跑的過程。
沒有哪家創業公司能夠擁有很長一段摸索市場的時間。即便是最好的想法，隔段時間再看，可能就會很糟。試想一下，如果 Mark Zuckerberg 上星期才創辦 Facebook，會是什麼情況？在網景，我們僅花了 15 個月的時間就上市了，如果再晚上六個月，我們可能就會面臨來自其他 37 家瀏覽器公司的競爭。
退一步講，就算沒人能跟你做正面較量，在公司創辦 5、6 年後，大部分的員工都會喪失最初的夢想，無論你給他們畫的大餅有多大、夢想有多輝煌；因此，聘請一個對你正在嘗試去做的事情有經驗的人，會從根本上加速你成功的步伐。
但 CEO 們要注意的是：聘請這些資深人士到你的創業團隊，就好像運動員為了成績服用興奮劑一樣；如果一切運作的好，你可以快速達成一個前所未有的目標，如果弄巧成拙，你也可能就此墮落至死。
- 怎麼招人？端看這個職位需要的是「外部知識」，還是更看重「內部知識」
為了讓一切進展順利，創業公司不要讓你對這些資深人士的要求變得抽象和模糊。如果你對自己究竟想要找一個什麼樣的人，只有一個模糊的定位，失敗是可想而知的。聘請一位資深人士，最正確的動機應該是去獲取其在某一專業領域的知識和經驗。
比如說，一位技術出身的創始人，可能不會瞭解如何去搭建全球的銷售渠道、創立及維護一個能夠立於不敗之地的品牌等，但招來一個世界級的專家，可以幫助公司迅速在特定方面獲得成功。
針對一個特定職位，究竟是外招還是內部提升，最重要的是需要明白，這個職位需要外部知識還是內部知識。
例如，對於工程經理（Engineering Manager）這一職位來說，首先你需要具備基本的編程技能、對於技術方面也要有非常深入的瞭解，同時你還需要懂得如何去運作一個有規模的工程師團隊，因此，你可能就會更加看中來自公司內部的知識，而不是從外部聘請。
同樣，如果公司想要招一個面向大公司做銷售的人，考量的標準就要更多的來自於外部的經驗了。這樣的銷售人員，要瞭解目標用戶群在想些什麼、洞悉他們的趨勢、熟悉他們文化傾向，以及如何在特定數量的人群中，將自己的銷售額最大化，這些素養都比你對公司內部的瞭解更加重要。而這，也是為什麼工程項目經理通常都是內部提拔，而銷售總監通常會從外部招聘的原因。
你需要問自己的是，
「我所招聘的職位，究竟還是需要外部知識多，還是更看重內部知識。」
這個問題同樣會幫助你考量那些招聘來的資深人士。
- 不要因為外來人員，改變自己最核心的文化和價值觀
在你招到人之後，如何讓他們高效工作，也是個非常困難的問題。
這些資深人士會帶來幾個問題：
他們已有的文化
他們身上的習慣和行事風格，都來源於他們曾經供職過的公司，這些都不可能跟你公司的文化完全匹配。
他們知道整個系統是如何運作的
因為資深的從業人員往往來自於一個更大的環境，所以，他們通常的技能和效率，都是從以往的經驗中習得的。這些習慣可能對於新的創業公司來說，擁有更多的政治色彩並且略顯突兀。
你不懂的事情，他們懂
事實上，這正是你需要聘請他們的原因。因此，創業公司如何去衡量他們的工作表現究竟夠不夠優秀？
為了預防招聘資深人士帶來的創業公司文化變遷，以上這些問題，都需要著重考慮。
首先，你需要在公司的文化和規則上做出嚴格要求。
有人帶著其他公司的文化來，這沒問題，有時候，這些外來的文化會比創業公司自身的文化更具價值。只是，一個創業公司的創立，本身會形成自己獨有的文化和行事風格，如果你想要納入新的想法，讓企業更多元化，這也沒問題，但是，值得注意的是，
一定不要因為這些外來的人員，改變了自己最核心的文化和價值觀。
- 審核員工表現時，要設定高而清晰的標準
要警惕那些帶有政治動機的行為，對此要零容忍；更重要的是，在審核員工表現時，要設定一個高而清晰的標準。
如果你想要擁有一個世界級的公司，你必須得確認你公司的員工，無論新老都必須是世界級的。僅僅招聘一個比你優秀的人是不夠的，因為你並不擅長這方面的工作，這也恰恰是你要招聘他們的原因。
千萬不能因為你不擅長做某事，而為這項工作，制定一個非常低的標準。比如說，我認識一個非常年輕的 CEO，她只是在午餐的時候聽了幾個感人的故事，就對公司的市場和公關部信心滿滿。任何一個人都可以對一家優秀的公司寫一個漂亮的報告，這並非世界級公關的工作。
世界級的公關應該有一種逆轉頹勢的能力，必要時，他們可以將雞屎說成沙拉醬。這種能力，需要建立在長期且互相信任的關係之上，並且需要對公關的職能和技巧有非常深刻的理解，在運用時，也有信心能做到恰到好處。而這些能力，都是一個公關菜鳥所不具備的。
至於究竟何為高的標準，一個行之有效的方法是採訪行業裡頂尖的人，找到他們的標準是什麼，然後將這種標準，借鑑過來，為你所用。標準一旦設定，就算你不知道如何去達到這個標準，在執行過程中，你也必須嚴格遵守。
如何創建一個有價值的品牌、在公平的競爭環境裡如何佔據優勢地位，或者怎樣完成一個貌似不可能達到的銷售目標，這些都不是你要考慮的——招聘資深人士的價值也就在於此。
- 必須讓你找來的資深人士成為團隊的一員
最後，你需要讓你新招入的資深人士不能只侷限於是一個目標完成者，他同時也需要是團隊中的一員。我的朋友 Bill Campbell 對此有一套非常好的方法論，他通過以下四個部分來將衡量這些新招入高管的表現：
目標 VS. 結果
一旦你設定了一個高的標準，你可以直接通過這個標準，來衡量高管們的表現。
管理
就算這些資深人士做得非常好，也不意味著他們就能打造一個高效而忠誠的團隊。即便他們能夠非常好地完成目標，你也需要瞭解他們的管理水平如何。
創新
有時候這群資深人士會因為只顧著眼前的目標，而忽視了未來的規劃。
比如，對於一個工程經理來說，他可能僅為了在預定的時間裡完成應有的功能，而不去管整體的構架，結果可能是最終的產品都不支持下一個版本。這就是為什麼你不僅需要看到最終的香腸（產品），還要深入到香腸加工車間，去瞭解它們究竟是怎樣生產的。
跟同事一起工作
這一點可能一開始不是太容易注意到，但高管們必須得保證能與員工之間高效的交流、相互支持並且幫助團隊獲得應有的資源。這也是衡量他們的一個重要指標。
初次聘請資深人士，你可能會有種賣掉自己靈魂的感覺；一不小心，你可能還會因此丟掉整個公司的靈魂。
但是，如果你想從一無所有中做出點成績，你就必須得冒這個險，贏得與時間的賽跑。
換句話說，你必須得聘請那些資深、有學識、有經驗的人，即便聘請他們可能會帶來很多因為年齡多樣性而衍生出來的問題。
（資料來源：Ben’sBlog）
