蘋果·短篇 - UCD大社區

昨天在家裡收到快遞電話，大叔對我聲嘶力竭地吼叫道：我聽不清楚！我聽不清楚！我也對吼道：我信號不好！我用的是iPhone！

聯想到扎克伯格對iPhone的評價：「我需要三個手機。上午用一個iPhone，沒電以後下午換另一個iPhone，此外還需要第三個手機來打電話。」難得見扎克幽默一回。

打電話，通常是手機的核心功能。很難想像一台信號質量遭人詬病的手機賣得這麼好，而專精於此的諾基亞卻日暮西山。誠然，蘋果革了手機的命。我假想了iPhone研發之初的一場對話。

喬布斯：要追求極致的設計感。
設計師：我們可以實現這一點，但必須以犧牲信號質量為代價。
喬布斯：那就這麼幹。
產品經理：這不可能，通話是手機的核心功能。
喬布斯：找到更多的「核心功能」，我們是智能手機，可以干很多事情。
產品經理：這不可能，應用的傳播與銷售渠道限制住了我們。
喬布斯：那就讓我們自己來做這個渠道。
產品經理：好吧……至少比兼顧設計感與信號質量的可行性更高。

接下來的事情大家都知道了，真正改變移動世界的不是iPhone，而是APP Store。如果單看我編出來的小段子，很容易得出基於藍海案例的結論，比如說放飛想像，大膽創新，超越「不可能」，不被慣性思維束縛什麼的。我這輩子聽無數人當面講過類似的話。很抱歉，我認為都是屎啊都是屎。

有位故人最愛講「賣鞋子的故事」。他的版本是去泰國賣鞋子，網上流傳的則是去非洲賣鞋子（當然地點並不重要）——大意是某個國家的風俗從不穿鞋子，但有個商人不信邪，偏要去當地推銷鞋子，最後引導該國人民愛上了穿鞋。可想而知，他賺瘋了。言下之意是，牛人都是賊膽大。別人想不到你想得到，別人不敢去做你敢做，錢就是這麼賺到的。

這個故事，故人見人就講，過去有段時間我跟他走得比較近，聽了十幾次，差點在飯桌上嘔吐出來。相信他看了以上喬布斯的段子，定亢奮不已。

我還想講講關於喬布斯的第二個段子。

據開復老師曝料，iPad其實比iPhone更早在蘋果公司立項，但因為立項時的電池與芯片技術沒達到喬布斯的要求，遂雪藏之，直到技術成熟才正式推出iPad。

從這花絮裡你讀出了什麼？

同樣是這位膽大包天的喬教主，他可以革手機的命，也可以為iPad一等就是5年。為什麼不「放飛想像」，找到其他的突破口早一點發佈iPad？因為人家不僅膽兒肥，還是內行，是專家，能做出靠譜的項目評估。比「大膽創新」更重要的是對可行性的鑑定能力，脫離了後者，前者就只是瘋漢的妄語。

幾年前，有同事想做一個心理健康子站，來諮詢我的意見。我瞭解了他的目標、定位與資源後，斷言道，此事必不可行，因為你的資源無法支撐目標，又找不到別的定位。此君不服，說同類市場上有需求沒對手，誠機不可失也。我說，手段比機會更重要得多。他也不否認手段貧弱，但總是堅持說，不大膽地試一試怎麼就能斷言結果呢？意思是腫麼能如此輕易地被困難打倒呢，這麼容易被打倒腫麼能邁向成功呢？

後來這項目慘死，也在意料之內。

類似的情況，我還經歷過許許多多。有時我跟別人講，世界各國均無成功先例。有時候我也問，人Google都做不到的效果為何你就有信心實現。而我得到的回覆清一色都是，這件事情的價值是非常大的，別人做不到，恰好是我們的機會。至於為什麼「恰好是我們的機會」呢？則拈花微笑不語……或許天將降大任於斯人也吧。

有多少拙劣的念頭，被掩藏在「戰勝慣性思維」的自我陶醉裡面。

很久很久以前，在一次大會上，一位大佬曾經喊出「解放思想，打破條條框框」的激烈的口號。事實上，他確實因為打破了某些條框，在過去獲得過了不起的成就。那場會議看上去群情激奮，下來我跟同事講，新政是不是太扯淡了一點。同事很吃驚，說你怎麼敢質疑這樣一個了不起的人物，你的過去和他相比就如同草芥一般。我被噎住，慘笑著閉嘴。沒錯，我敗績纍纍，他光環頂戴。

一年後，那些激進的改革大都失敗，如同王安石變法。但這並不意味著大佬徒具虛名。他是我親眼所見「氣場強大」的唯一一人，資歷中也確有光芒四射，只是空降在一個快速變革中的市場，人地兩生。大佬在過去有著「解放思想」的成功案例，對新領域卻不具備可行性評估的經驗，想法落不了地，自然容易冒進。這時，敗績纍纍反而幫助你更理解這個市場的法則。與偉大或平庸者無關——只有當你真正理解各種法則的起源與立意時，才有可能超越它，超越別人眼中的「不可能」。否則就是賭博一場。賭贏的人自然也有……然而請用你自己的錢來賭，別喊著「創新」的口號去花銷人家的資本。

學習iPhone的創新時，不妨也學習一點iPad的隱忍。

via ucdchina.com